スクエニはソニーじゃなくて任天堂に残っていれば良い結果が出せたのでは？

「流通をデジキューブでやりたい」という欲が全ておかしくしたんよ
SFC時代からスクウェアは自社流通やりたがってた　しかし任天堂は初心会の絡みがあるから絶対にそれを許さなかった
CD-ROM云々の話もあって喧嘩別れしたが、そのときSCEに「自前で流通をやりたい！」と言い出す　しかしSCEもSCEで自前の流通をやり始めたばかり　その時は順調に動いてたからすぐさま自社流通続けるのはどうか？となったがスクウェアのパワーに目がくらんで許可をだした　そしてコンビニ流通のデジキューブが誕生する　POSを活用すれば需要が把握できて、必要な分を必要なだけ供給できるはずだ！って流れでな
ところがスクウェア一社でコンビニ流通のソフトを賄えるわけがない　コンビニの一角を締めるってことは毎年毎月安定した売上が求められるわけだからな
だからサード誘致も必要があって、エニックスやハドソンにも声をかけた　コナミは向こうからやってきた
で、デジキューブを軌道に乗せるために「うちは初心会なんて古臭いところとは違う最新システム揃えてますよ」っていうわけ　だから亀裂が生じたわけだ

>>24
んで、この「流通を自前でやる」ってのはどういうことかって言うと、在庫リスクも全部自分で背負う、ってことでな
CD-ROMの低コストならできる！って勘違いしちまったわけだ　他に説明書やケースのコストがあるのにね
スクウェアのRPGは初週は売れる、リピートもかかる　でもその後中古が出回り始めると急激に新品の出が悪くなる　ちょうどリピートかけた新品がぶつかったら最悪だ　その在庫は全部自分でかぶるはめになる　デジキューブはコンビニから返品を受け付けていたから余計にね
しかもデジキューブ始めたときは値下げ販売禁止で定価販売だったのに、公取から違法判定くらったおかげでゲーム屋が値下げ始めた　じわじわコンビニで定価の新品を買う層が離れていった
スクウェアとしては流通を自前でやって取り分を増やそう!って思ったけど、その実リスクが増えて、スクウェアの商売とコンビニ販売の相性が悪いことに気がついていなかった
こうして財務状況がじわじわ悪化し始めたところに映画の大赤字が発生する

>>36
和田が土下座して許しを請うたのよ